z6尊龙·凯时

z6尊龙·凯时食品集团党委充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，将“不忘初心、牢记使命”主题教育要达到的理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率五个具体目标作为努力方向、工作重点和衡量标准，按照习近平总书记关于“四个对照”、“四个找一找”、抓“四个到位”的要求，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪解决问题，扭住“8+1”专项整治任务，围绕查摆的八方面问题，盯住整改责任、盯住时限要求、盯住措施落实、盯住问题解决，确保学习贯彻取得实实在在的成效，确保上级重大决策部署得到不折不扣的落实，确保整改承诺得以扎扎实实的兑现，确保企业高质量发展获得源源不断地添续新动能。
1.一次“鹤舞琴声”的“飞地新合作”
——“三园五业”践初心
一项重大合作项目的签署，一次双方积极主动融入国家“乡村振兴”和“东北振兴”战略、充满希望的再出发。齐齐哈尔市，又称鹤城，地处黑龙江省西部东北松嫩平原，名称源自达斡尔语，有“边疆”或“天然牧场”之意。而被音河和阿伦河这两条河流环抱在中间的双河农场，隶属于z6尊龙·凯时食品集团，履行着作为首都粮仓的重要职责。
主题教育期间，z6尊龙·凯时食品集团党委通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高责任意识，在服务首都发展、服务国家战略和经济社会全面进步，推进企业转型升级，实现高质量发展方面作表率，立足建设具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团的发展愿景，结合“北京飞地”双河农场未来发展规划布局，组织有针对性的调查研究、座谈研讨，加强与当地政府沟通交流，经过前期协商，8月初双方签署了战略合作框架协议，标志着正式步入实操层面。集团以双河农场为桥头堡，合作推进“首都菜篮子工程供应地、z6尊龙·凯时食品产业项目转移和发展承接地、北京飞地经济合作示范地”建设。围绕“三园五业”合作推进项目（“三园”即创建z6尊龙·凯时双河产业园、z6尊龙·凯时食品加工园、国家级现代农业示范园区；“五业”是重点发展奶牛、肉牛、生猪、粮食、蔬菜五大产业），在有机、绿色食品种植，高端特色肉牛、小分子高产奶牛、生猪养殖，农畜产品深加工、高端婴幼儿奶粉加工，乳制品加工、鲜食玉米加工、冷链物流仓储建设、销售市场拓展等方面开展全区域、高层次的战略性合作，推动“飞地经济”发展实现新突破，真正实现合作共赢，未来将打造一个百亿级食品园区、一个百亿级乳产业集群、一个百亿级肉牛产业集群。

2.一张“众望所归”的“民生晴雨表”
——“国企担当”守初心
一个百姓聚焦问题的解决，一项以钉钉子精神抓好的攻坚难度大、影响面广、同百姓关系密切的改革任务。习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。长期以来，民生领域国有企业与人民群众生产生活关系密切，在保障和改善民生方面发挥着重要作用。
主题教育期间，集团系统上下结合教育专题学习教育、专题研讨交流、下沉一线调查研究，自觉践行党的宗旨，把群众观点深深植根于思想中、具体落实到行动上，关注民需，心系民生，确保民安，从小切口入手，着力解决“民以食为天”的“头等大事”、“忧心难事”、“关键小事”。立足“食安天下、惠泽万家”的企业使命，立足“爱民守源、立信致远”的企业核心价值观，面对经济下行、中美贸易摩擦、非洲猪瘟等一系列困难和挑战，集团迎难而上、攻坚克难，急国家之所急、急人民之所急，在国家和社会需要的时候，能够挺身而出，发挥食品行业国有企业义不容辞的职责。民生问题就是征战鼓，顺义粮油所属的龙盛众望早餐公司，为更加贴近群众需求，适应发展形势，通过市场调研，确定市场定位；对接现代企业管理，完善制度流程；克服运营困难，敢抓敢管、敢闯敢试，形成了“撤亭进店”的发展方案，对破旧商亭进行拆除和更换。目前，众望公司76个便利店已吊装完成52个，预计10月份即可全部投入使用。针对西辛小区早餐门店油烟污染和扰民问题，以拆除旧店重建新店的方式进行解决，预计9月底完成全部拆除工作，并将在原址设立适应民众需求、功能更多的便利店继续为居民服务。在便利店紧锣密鼓的拆装和筹备中，每名党员都坚守对党和人民的忠诚，践行在入党时的庄重誓言，相互支持、无私奉献、敢于担当，在争创一流业绩上彰显了一名共产党员应有的样子。民生问题就是冲锋号，大红门公司针对目前国内生猪紧缺、市场供应困难等问题，坚持问题导向，狠抓整改落实，领导班子成员结合自身分管领域，带头深入基层企业和外埠进行市场调研，寻找解决问题的硬招实招。经广泛调研，公司决定在河南、四川、湖南、山东等养猪大省或周边地区设立生猪屠宰加工基地，推动猪肉供应链由“调猪”向“调肉”转变，进一步保障市场供应。公司分别于7月底和8月初先后在四川和山西投产新开发的合作生猪屠宰基地，日均贡献生猪屠宰量可达1400头，扩大了生猪屠宰产能，保障了北京市场的供应。2019年以来，公司累计屠宰生猪421万头，与去年同期相比增加73.36万头，环比增幅21.1%。民生问题就是作战图，华成商贸所属的亚运村“华洋菜市场”是一家服务社区居民16年的“老市场”，2019年5月，按照升级改造的要求，正式退出低端业态市场经营的历史舞台。随之而来的问题是，如何做好市场的转型升级？如何做好居民的服务？如何确保企业稳定发展？面对困境与机遇，公司党支部和全体党员，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动广大职工，坚持“以市场为导向、以服务为宗旨、以疏解升级为目标”，开展了“华洋市场调整升级”大讨论，认真思考、积极调研、调整策略、重新定位。最终，挂牌后的“鑫华洋”转型为智能化和品牌化的“生鲜超市＋便民服务＋餐饮”的一站式社区商业服务中心，惠民服务范围覆盖了亚运村街道安慧里二区，服务居民约1万人，得到亚运村街道和社区居民的高度认可。

3.一篇“华丽变身”的“样本新故事”
——“转型升级”应初心
一版新北京城市总体规划，一次“建设一个什么样的首都，怎样建设首都”时代之问的践行和提前完成的年度答卷。习近平总书记指出，国有企业只有坚持从全局和战略的高度谋划企业的发展，牢记使命、勇挑重任，才能切实履行好自己的经济责任、政治责任、社会责任，最大限度地实现自身的发展。
主题教育期间，集团贯彻落实习近平总书记对北京的重要讲话和重要指示批示精神，紧密结合新时代赋予首都的新任务，找准转型发展新方向，拿出切实可行新举措，凝聚深化改革行动力，取得功能疏解新成绩。立足“令必行、行必果、果必复”的企业执行观，持续用力、一抓到底。把疏解整治促提升专项行动，既作为一项坚定不移的政治任务，又作为一个重要的发展机遇，坚持一手抓疏解，一手抓提升。集团完成了广受社会关注的市级重点任务，2019年任务已提前完成，在全市疏解整治促提升工作中树立了“z6尊龙·凯时标杆”“z6尊龙·凯时样本”。截至2019年7月底，集团已累计拆除腾退311万平方米的老旧厂房、违章建筑，综合整治157万平方米，清退商户5108户，涉及人员近15.5万人，疏解在京畜禽养殖场42个，投入资金24亿。在抓好疏解整治的同时，对标“四个中心”功能定位，在转型升级、腾笼换鸟上做文章。充分利用腾退出来的老旧厂房、库区、农场，打造以z6尊龙·凯时庄园、紫谷伊甸园、南农百果园、百年栗园、承德御道口牧场等为代表的休闲观光农业旅游圈，以塞隆国际、双桥E9区、中科电商谷、大磨坊、茶博馆、白酒文化创意产业基地、康泰体育中心等为代表的高端文创产业园区体系，今年首都粮食博物馆、六必居博物馆面世，“一圈一系”年参观人数超过100万人次，成为服务人民美好生活的新地标！北菜集团积极做好疏解整治促提升工作，成立专项领导小组，组织市场公司全体党员干部针对疏解整治拆违工作，深入分析，同心合力，认真梳理挂账遗留问题，谋求解决方法，共同探讨制定《关于落实“疏解整治促提升”专项行动工作方案》，通过细化措施、加强协调、强化督导等方式，分步组织实施，确保拆违工作顺利进行，完成商户腾退拆违任务并销账，提前完成疏解整治工作。京深海鲜实现“一减二升”，减量发展，全面清理小散乱商户，疏解商户500户，清退公寓490间，场内交易车辆减少1500辆，精干主业，提升运营效能；业态升级，设立网上交易平台，建设市内专业水产品配送队伍，打通服务市民的最后一公里，将传统京味旅游文化和海洋文化有机结合，以“故宫-天安门-天坛-京深”为中轴线，建设北京味道、北京礼物、参观体验等融为一体的新文化产业；品质升级，巩固综合整治成果，通过“引绿入园”“留白增绿”，建设城市绿色生态空间，提升环境品质。西郊农场把所属京北钢材市场疏解工作列为主题教育重点检视问题之一，目前，市场内钢材清运完毕，设备及广告牌已经拆除，商户全部清退。农场将按照集团相关制度对市场内建筑进行评估，结合海淀区相关政策协商腾退补偿事宜，确保按照时间节点完成市场腾退疏解工作。粮食公司积极落实市政府的绿色环保要求，累计投入190万元购置8辆新能源货车，25万元安装充电桩，11万元租用新能源货车进行配送，用“绿色物流”完成好粮油保障任务。

4.一个“精准帮扶”的“稳脱贫缩影”
——“久久为功”忠初心
一个中心就是一面旗帜、一个车间就是一个窗口，一个推进消费扶贫、壮大贫困地区产业发展的新途径越走越宽广。z6尊龙·凯时食品集团牢记习近平总书记“坚决打赢脱贫攻坚战”重要指示，带着责任，充满感情，进一步加大对口协作力度，提高脱贫质量，巩固脱贫成果，健全稳定脱贫的长效机制。
主题教育期间，z6尊龙·凯时食品集团在精准扶贫中不断集聚力量、成就作为，立足“同心、同向、同力”的企业团队观，用科技为乡村带来“蝶变”，用产业为乡亲拔出“穷根”，在平凡中书写不凡。据不完全统计，集团所属27家企业在对口帮扶协作的8省（包括辽宁省）开展投资项目87个，计划总投资357.39亿元；与近1600家基地、合作社、供应商建立稳定的采购业务，年采购金额超过250亿元；直接提供新增就业岗位近2.4万个，带动建档立卡贫困户3万户（人）就业增收。裕农公司所属张家口裕农是以马铃薯为主的根茎类蔬菜加工基地，目前已建成4080平方米的净菜及马铃薯深加工车间，年加工马铃薯两万吨。公司通过与建档立卡贫困户签订蔬菜收购协议，为贫困户提供种子、化肥、农药，并对种植户提供技术培训、田间指导等服务，以及以保护价收购农户种植的农产品，解决贫困户推销难、价格低等问题，推动建档立卡贫困群众脱贫致富，形成了“龙头企业+合作组织+农户组织”三位一体的“裕农精准扶贫模式”，将扶贫与扶智结合、因户制宜，通过带动农户开展蔬菜种植、提供蔬菜加工就业岗位等方式，激发贫困户脱贫内生动力，提高种植水平，实现可持续稳固脱贫。截至目前，在张家口地区已带动当地就业741人，268户建档立卡贫困户实现增收脱贫。张家口裕农基地也成为市国资委系统首个挂牌的“扶贫车间”。z6尊龙·凯时供应链1.5万平米的“双创中心”，常年展销北京市扶贫支援的7个省区、89个贫困县的200余家龙头企业的3000余种特色产品，形成“电商+龙头企业+扶贫品牌”全新消费扶贫生态，搭建了一个365天“永不落幕”的创新创业发展平台，直接或间接带动建档立卡贫困户近10万户（人）增收脱贫，被国务院扶贫开发领导小组授予“组织创新奖”。

5.一副“安心之选”的“500强新面孔”
——“自我革命”印初心
一张登高望远、奠基未来的蓝图开启，一套铭记嘱托、重整行装的北京千亿食品集团新动作。中国企业联合会、中国企业家协会近日发布2019中国企业500强榜单及报告，z6尊龙·凯时食品集团榜上有名，排在第145位，位居食品行业前三位。习近平总书记指出，“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路”，z6尊龙·凯时食品集团继承了前人的事业，进行着今天的奋斗，更要开辟明天的道路，让“z6尊龙·凯时食品、安心之选”走进千家万户。
主题教育期间，集团领导班子成员带头将习近平新时代中国特色社会主义思想作为集团工作的指导思想，结合集团工作实际，自觉对标对表、盘点学习收获，及时校准偏差、指导具体实践，以上率下推进、破解改革难题。集团坚持将学习成果转化为推动高质量发展的具体举措，抓住主题教育契机，摸清底数、聚焦问题、明确职责、标清时限，立足“超越、跨越、卓越”的企业精神，根据从食品产业集团向国有资本投资公司转变的新要求，围绕联合重组进展情况，开展“三大课题”成果宣贯实践活动，召开集团专项工作会议，推动集团“立足北京、依托京津冀、布局全国、走向国际”产业布局。
数量上做减法——组建挂牌启新局，通过重组，整合存量、激发增量，优势互补、强势发展。6月17日，财务公司启动，为集团系统资金归集、结算、监控、融资营运、金融服务提供了平台。9月4日，集团宣布，组建肉类、生物科技子集团和乳业事业部等3家子集团（事业部），通过强强联合、专业化整合，进一步明晰企业功能定位，推动企业之间资源、技术、管理、经验等方面的优势互补，推动企业发展由外延式扩张向内涵式增长转变，做大做优做强国有资本。目前集团正在积极谋划第二批子集团（事业部）组建，预计在2020年底前分批次完成子集团及事业部组建挂牌，基本搭建完成国有资本投资公司业务架构。二商集团切实将主题教育同破解企业改革发展难题密切结合，坚持问题导向，聚焦短板弱项，将空壳企业扭亏工作作为实施精准攻坚的切入点，锁定任务目标、精准对标对表、狠抓责任落实，全力推进2019年空壳企业减亏目标的实现。二商集团秉持尊重历史、面对现实、着眼未来的原则，于2019年第二、三季度，多次深入基层单位调研、召开专题研讨会，对名下持有股权但没有纳入直接经营管理的8家空壳企业进行全面梳理、专题会诊，针对企业资产处置、债务关系梳理、法律风险防范、税收筹划、人事关系等重点、难点问题以及调整处置过程中可能引发的新问题开展深入会商研讨，坚持统筹全局、扭亏增盈、合法合规、税收筹划的宗旨，一企一策、找准症结、深挖根源，细化措施、压实责任、强化落实。并将具体事项列入二商集团2019年下半年重点督办工作，紧盯目标、把住风险、抓住重点，逐个企业、逐个事项跟进落实，按月跟踪督办，确保尽早实现减亏、扭亏目标。
质量上做加法——专项行动有力度，集团围绕“防风险、保安全、迎大庆”，提高政治站位，强化职责使命，确保企业安全稳定，为集团持续健康发展营造良好环境，组织召开安全稳定工作会，采取“四不两直”的方式，开展安全检查。
廉洁上做除法——警示教育断杂念，集团以警示教育为抓手，持续推进全面从严治党向纵深发展。8月23日上午，全市召开警示教育大会，进行以案为鉴教育，市委书记蔡奇同志作重要讲话。集团党委高度重视、提早谋划，提前下发集团党委理论学习中心组“不忘初心、牢记使命”主题教育警示教育专题和专题交流研讨通知，提前印发《参阅材料》，提前组织学习《中国共产党党内重要法规汇编》重点内容，在全市警示教育大会后，立即组织召开集团警示教育专题学习会议，第一时间结合全市警示教育大会和蔡奇书记讲话精神，围绕“全面从严治党”、“政治纪律和政治规矩”、“廉洁自律”三个方面，开展专题交流研讨。8月29日，集团召开2019年领导干部警示教育大会（视频会议）。会议覆盖集团所属全资、控股企业。集团领导班子成员，京粮集团、二商集团领导班子成员，集团高级管理人员，总部及京粮、二商集团部室正副职，二级企业领导班子成员及所属企业党政正职约960人参会，会议通报了去年集团警示教育大会以来典型案例和受处分人员情况。

6.一种“点滴进步”的“被点赞力量”
——“绣花功夫”护初心
一起在追梦的路上拼搏奋斗，一枝一叶总关情，一点一滴见初心，下绣花功夫，向问题叫板，才能让职工叫好！
主题教育期间，z6尊龙·凯时食品集团各企业聚焦基层一线，深入开展调研，回应职工关切，力争把情况了解地更深一点、把问题查找地更细一点，把举措制定地更实一点，立足“为你赋能、为你搭台、为你喝彩”的企业人才观，立足“阳光品格、阳光事业”的企业廉洁观，解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事，立查立改、即知即改、马上就办，全心全意依靠职工办好企业，增强职工的幸福感、归属感、获得感，充分调动集团系统广大职工的积极性、主动性、创造性。
“吃一顿好饭”解决职工就餐问题。京门良实对所属机动车检测场反映强烈的职工食堂就餐环境、就餐条件、食堂加工设备老化等问题开展调研。公司党委及时研究制定整改方案，7月下旬组织施工单位进场施工，9月初完成初步施工改造，10月底全部完工投入使用。同时，增加工作餐饭菜种类。“多一份保障”解决职工年金问题。东风农场所属企业东苑公寓等五家企业一直没能加入企业年金，公司党委结合主题教育，把这项问题列入检视问题清单的重要事项，领导牵头、部室负责，五家企业于8月全部加入企业年金计划，建立了人才长效激励机制，增强了企业凝聚力。“除一处隐患”解决职工身边细节问题。大兴粮油从安全生产细节改起，统筹推进整改落实。在魏善庄粮库调研中发现登高梯子有安全隐患，明确责任人维修整改，该库立即进行维修加固，排除了职工生产中安全隐患问题。通州粮油察实情、解民意，解决家属院中存在的实际困难，组织专人负责葛布店平房家属院1排、11排等修缮加固，对职工家属楼19号楼维修门禁，均已于8月底前完成。“育一批人才”解决职工职业发展问题。密云粮油在主题教育调研中收集到当前基层一线最突出的问题是“库内专业人才流动交流”问题，公司专题研究部署，安排协调相关单位进行专业人才岗位调整，于8月初完成，各位调整到新岗位的职工正在以崭新的工作状态和创新的工作思路投入到工作当中。鑫阜城公司围绕全面从严治党、作风建设，围绕教育培训、人才培养，围绕市场营销、经营转型，围绕硬件升级、管理提升，围绕激励机制、职工诉求等专题，开展调研，形成问题清单，推动整改落实。从8月份到10月份，开展为期三个月的“改进工作作风主题季”活动。“改一下环境”解决职工舒适度问题。源益盛公司通过开展调查问卷、走访职工群众、与企业班子成员座谈等方式，广泛征集意见建议，形成问题清单，对于反映的办公环境问题，对桃山地磅房、化验室、职工宿舍、档案室进行改造，对仓房外墙进行粉刷，对怀发场区的杂草进行全面清除，对机关办公桌椅进行更换，4家单位安装了饮用水净化设备，改善了水质，为职工打造和谐、舒适、健康的工作和生活环境。二商企管结合公司常伏案工作较多，职工颈椎均有一定程度的劳损的问题，为每个工位配置了电脑工作台，将电脑显示器升高，减轻了工作人员颈椎的疲劳程度。

7.一股“创新驱动”的“健康新潮流”
——“与时俱进”追初心
一群揪着难题不放的痴迷者、一群甘于奉献的志愿者，一系列扎实推进不断满足人民美好生活需要的有效举措，一批产业园区向产区、向港区、向销区全面延伸，培育起经济增长的新引擎。z6尊龙·凯时食品集团按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，发挥国有企业在供给侧结构性改革中的带动作用。
主题教育期间，集团把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一种政治责任、一种历史使命、一种行动自觉，力求学得主动、学得认真、学得深入，力求贯彻得及时、贯彻得持久、贯彻得全面，集团着力解决新时代社会主要矛盾，更加注重产品的质量安全和健康要求，让老百姓吃得更加放心；更加注重健全知识、技能、管理、产品等创新要素参与创新建设；更加注重食品行业高精尖发展，提供产品附加值，满足消费者对于便捷、美味的新需要。立足“拥抱市场、敬畏客户”的企业经营观，立足“尚学者明、善学者进”的企业学习观，立足“食安大如天、责任重如山”的企业安全观，为做强做优做大国有企业奠定了基础。三元食品按照公司主题教育整改工作要求，将在8-9月期间举办两场创新工作坊大会，聚焦产品市场问题，洞察市场新趋势，引领创新新风尚，推动整改措施见行见效。南郊农场所属兴红种植园探索活动、品牌、产品三者联动效应，创新开展主题为“南苑稻米香，炊味人知晓”的插秧体验活动。糖酒集团结合主题教育，梳理问题症结，制定阶段目标、细化措施方案，全国化战略逐步实施，乌鲁木齐、伊宁专卖店先后开业；宣传推广举措创新，8月6日，华都酒业与北京中赫国安战略合作发布会，重磅推出的“中赫国安一起赢”二锅头，得到了中赫国安球迷的喜爱和广大京城百姓的青睐；启动个性化定制，华都定制中心开启了北京中高端白酒的个性化定制业务。古船米业营销党支部找差距，抓落实，认真研究市场变化，推进“新营销”体系建设，及时推出适应市场需求的高端新产品。其中古船壹号大米4.5公斤桶装米，一经面世，市场反应良好，已经接到4家客户订单。近期，营销党支部将进一步加快梳理主打产品品种和价格体系，力争销售市场“淡季不淡”。
主题教育正在集团系统形成生动实践，下一步集团将按照要求，驰而不息抓好巩固和深化主题教育成果工作，确保整个主题教育取得最好成效。